¿Qué es el talento multigeneracional?
No cabe duda que uno de los retos más grandes para un líder o director de una empresa es saber cómo integrar talento multigeneracional a la misma y aprovechar al máximo sus capacidades y habilidades, así como también tener una adecuada forma de trabajo para que no existan contratiempos o problemas de comunicación. Es un hecho que cada generación posee características muy distintas, por tal razón, un líder debe conocer a cada una y ver este reto como una gran oportunidad para expandir sus proyectos y lograr un crecimiento considerable en su empresa.
En la actualidad, tres generaciones están conviviendo en las empresas: los baby boomers (1945-1964); la generación X (1965-1981); y los millennials (1982-1996). Cada una cuenta con características muy distintivas:
Baby boomers: Para esta generación el trabajo es esencial, valoran mucho la productividad y nos muy tolerantes a los espacios de ocio o recreación.
Generación X: No logran desprenderse del todo de la cultura organizacional.
Millennials: Son multitareas y no conciben la vida sin el uso de tecnología, son emprendedores y valoran por sobre todo su calidad de vida.
Lo principal es que en esta convivencia se entiendan las diferencias de cada generación y no se pretenda que todos funcionen de la misma manera y se le exijan las mismas cosas, los procesos deben ser distintos y es mucho más funcional lograr un trabajo por resultados.
"Las compañías deben considerar una estrategia que contemple: el conocimiento y la experiencia de los Baby Boomers, la gestión y mesura de la Generación X y por último, la actualización y el manejo experto de las nuevas tecnologías de los Millennials." (ebc.mx)
El líder tendrá que ser muy consciente de esto y crear un clima laboral adecuado, no tratar de imponer ideas, deberá tener la capacidad de integrar a cada grupo y encaminarlos hacia los objetivos de la empresa.
Metodología para lograr un proyecto multigeneracional
Design thinking
ALRIM
Capacitándome para crecer
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