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¿Qué piensa un líder? Conoce a Rebeca Hwang

"Rebeca Hwang es Cofundadora y Managing Partner de Rivet Ventures, que invierte en empresas de mercados dirigidos por mujeres donde el uso femenino, la toma de decisiones y los procesos de compras son cruciales para el crecimiento de la compañía.


Rebeca Hwang es también Co-fundadora y Presidente de la Junta Directiva de la startup con sede en San Francisco, YouNoodle, que se centra en ayudar a las empresas y gobiernos a comprometerse con las comunidades empresariales para el desarrollo de la innovación abierta y la co-creación de productos y servicios. Actualmente, la plataforma tecnológica YouNoodle ayuda a iniciativas empresariales de energía de los gobiernos de Chile, Perú, Dinamarca y a empresas de la talla de Verizon, Genentech, Cisco y Twitter."


Ella es una de las mujeres más importantes en el mundo, una de las más destacadas emprendedoras de Sillicon Valley.

¿Cuáles son los secretos de Rebeca Hwang para emprender?

1. Vivir en estado BETA: ¿Qué significa esto?

Experimentar, encarar proyectos, cultivar redes y cruzar conocimientos entre disciplinas que tienen poco en común.

¿Y los errores más comunes?

1. Pensamiento a corto plazo: "He notado que algunos tienen una visión más a corto plazo, más oportunista. De manera agresiva intentan exprimir el mayor valor posible del sistema sin pensar en la necesidad de reponer y recargar. Esta situación crea un desequilibrio y se cierran puertas."


2. Mal timing: Todas las tendencias tienen un tiempo de vida. Hay que saber reconocer cuando es el momento adecuado para emprender. Rebeca Hwang dice que llegar tarde es similar a tratar de vender el diario de ayer.


3. Tacañeria: "A veces, los fundadores de startups son poco generosos en la distribución de acciones para el resto del equipo y los primeros empleados en la compañía. Se equivocan en pensar que tener más porcentaje de la propiedad es el resultado óptimo, cuando, en realidad, la falta de incentivos para el resto termina derivando en que uno tenga más participación de una compañía menos valiosa."



Referencias: Periódico La Nación.

ALRIM

Capacitándome para crecer

www.alrim.com.mx

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