Conoce los 6 roles de un equipo de trabajo
La distribución de roles en los equipos es uno de los rasgos más estudiados por la psicología porque determina el funcionamiento del mismo. Dentro de un equipo de trabajo se establecen relaciones y vínculos que definirán el éxito del proyecto. Entre ellos y el líder reconocen las habilidades y talentos de cada uno para determinar su función y la relación que tendrán con los otros integrantes. Es importante que antes de definir los roles todos conozcan los objetivos que tienen en común y que también se conozcan un poco entre ellos para determinar quién puede hacer mejor cada actividad. Tener una buena comunicación que sea completamente sincera ayudará en el proceso de selección de roles.
El teórico inglés Meredith Beblin sugiere una serie de roles que no pueden faltar en un equipo de trabajo para que este tenga resultados exitosos.
1. El coordinador:
Es el que define los objetivos del grupo y se encarga de la toma de decisiones. También llamado líder o responsable, se ocupa además de dar un buen manejo a los elementos de diversa índole que intervienen en el proyecto. Sus actos deben transmitir seguridad, confianza y provocar la sinergia necesaria para que el grupo no se disuelva.
2. El investigador:
Las fuentes son su principal fortaleza: estudios, análisis, reportes, etc. Parte de su labor es extraer lo mejor de cada una de ellas y aplicarlas al proceso actual. Suele ser un buen comunicador y un excelente analista de las situaciones.
3. El creativo:
Se caracteriza por ser una persona llena de ideas y que es capaz de aportar sugerencias y opiniones originales. De ahí que una de sus principales funciones sea la resolución de problemas y situaciones de crisis. Es imaginativo, innovador, curioso.
4. El cohesionador:
Muchas veces suele ser el propio líder o responsable; en otras ocasiones, esta tarea es asumida por un tercer miembro. Se caracteriza por la diplomacia, la ponderación y un alto sentido de la justicia. Es empático hacia el resto de sus compañeros y, por ello, en sus manos recae la función de evitar eventuales enfrentamientos.
5. El especialista:
Se caracteriza por poseer conocimientos específicos y que pueden ayudar al resto del equipo de manera puntual. Es disciplinado, atento y tiene la virtud de centrarse en una sola cosa a la vez. En el resto de asuntos, maneja un bajo perfil.
6. El impulsor:
Se trata de un individuo dinámico, proactivo y que está en permanente búsqueda de nuevos recursos. No es un especialista en el mismo sentido del teórico o investigador; sin embargo, su actitud enérgica contagia al resto de integrantes y puede ser bueno en las situaciones de estancamiento o de crisis.
Todos los roles dentro del equipo se complementan a la perfección en las situaciones de conflicto y en cada etapa de la elaboración de un proyecto. Si uno no puede resolver los problemas siempre tendrá el asesoramiento del que tenga más habilidad para esto. En un equipo de trabajo no se puede esperar que todos hagan todo porque el proyecto se verá desordenado, no todos los integrantes tienen las mismas capacidades para cierta área por eso es tan importante delegar y distribuir roles.
Referencias: Business School (Universitat de Barcelona)
ALRIM
Capacitándome para crecer
www.alrim.com.mx
